【旅遊便宜訂房】紅騎士花園大飯店 - 達弗澳
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
改善無障礙設施 紐約商家可享稅收優惠 : 華埠共同發展機構(Chinatown Partnership)與華埠商業改進區(BID)攜手市長殘障人士辦公室(Mayors Office for People with Disabilities)於10日舉辦「創造無障礙企業外聯會議」，說明小商業從業者應為殘障人士提供無障礙服務以避免違規，以及提供之後可獲得的優惠福利。 華埠商業改進區行政總監陳作舟說，近年來，關於殘障人士使用的無障礙設施，市府對小商家提出了新的要求；紐約市規定，商家如果要對店面進行改造，其中必須有20%的經費用來建造無障礙設施，其中包括夏天戶外用餐位、和冬天防風保溫門(Storm Enclosures)占用人行道的問題都要注意。 市長殘障人士辦公室主任Hassan Mamun表示，紐約市有11%的居民為殘障人士，為他們提供必要的無障礙設施格外重要； 為鼓勵小商業對其設施進行改善，聯邦政府提供了兩項稅收優惠，以幫助商家支付投入改造無障礙設施的成本。 他說，凡是上一納稅年度中擁有30名及以下的員工，或總收入為100萬元或以下的小商業者，若有意從現有設施中移除障礙，或採取其他措施來改善殘障人士進出的方便性和可能性，即可申請「殘障人士設施改建信用貸款」(Disabled Access Credit)。 「符合條件的小企業可申請信貸來支應其改建成本，最高可申貸 5000元。」Mamun說。 Mamun表示，另一項政策規定，各種規模的企業可以減免高達1萬5000元的稅收，以改建消除其現有設施中對殘障人或老年人的進出障礙；這些改建方式包括：更大的標識字體、盲文、輪椅服務、殘障人專用道與電梯，甚至提供有聲和翻譯服務等。 如對改建有任何疑問或困難，商家可向紐約市長殘障人士辦公室申請豁免令，這些限制條件包括：給商家造成不能挽回的經濟負擔、在物理與法律的前提下不允許做出改變等。 有上述兩項優惠政策以及申請豁免令的更多信息，業者可登錄網站www.irs.gov，或撥打800-829-3676諮詢。
獲利優先 讓你初嘗賺錢的滋味 : 旺報【記者龔俊榮╱文摘】 天天衝營收、衝成長，為什麼卻還是沒有賺到錢？作者發現傳統的會計公式會讓人只想追求成長，而忘了獲利。但其實只要翻轉傳統公式，先領取獲利，即可讓公司轉虧為盈。 經營績效的關鍵不是成長，而是獲利，管理好現金才是最重要的事！透過本書《獲利優先》，帶你了解全球3萬家企業使用，比財務報表更簡單、更符合人性的資金管理工具，真正享受創業的樂趣與生活品質。 傳統會計不利創事業 從創立一開始，或創立後沒多久，公司大多會採用一個方法來記錄收入與支出： 銷貨收入－費用＝獲利。 如果你的做法和其他創業家一樣，就會先算銷貨收入（營收），再扣除因為提供產品或服務產生的直接成本，再減掉其他營運企業衍生的成本，包括房租、水電、員工薪水、辦公室用品、其他行政支出、業務佣金、應酬費用、廣告看板、保險等等，接著你要繳稅，然後剩下的才是你這個老闆分到的錢（老闆薪水、分紅等）。 我們就打開天窗說亮話吧，創業家幾乎沒拿過像樣的薪水，費用都扣除以後，剩下的才是公司獲利，如果你的經驗跟大部分的創業家一樣，那就根本沒有「最後的錢」，最好的情況也只會剩一點殘渣。 在邏輯上，一般公認會計原則完全沒有問題，這暗示我們要盡可能衝業績、砍費用，把收支差額放進口袋，我們一試在試，試著衝業績來讓事業成功，竭盡所能讓營收成長，就是為了有些淨利可以留下來，結果就陷入持續不斷的追逐循環。 在這一串漫無章法、一昧追求成長的路程上，費用在混亂中節節高升，我們邊走邊撒錢，這些都是必要支出吧？誰曉得？我們忙著拚業績，哪有空擔憂費用的影響啊！ 衝業績不一定就獲利 我們試圖減少開支，卻沒在看投資報酬率、沒去想如何把錢花在刀口上，才可以用更少錢做更多事。我們沒辦法減少花費，業務愈多元，經營成本就愈高，大家都說想賺錢就要先花錢，但沒有人告訴我們這句話在現實生活中就是：花更多，賺更少。 第二個問題是，一般公認會計原則教導我們優先考量銷售和費用，這也違反人性，因為這會促使我們專注在追求成長，這有時也稱作「初始效果」（Primacy Effect），這是指我們會專注在先出現的訊息（銷售與費用），忽略最後出現的項目。沒錯，一般公認會計原則讓我們不去注意獲利。 在我們進一步說明前，我想先確定在討論獲利的時候，我們想的是同一件事，因為會計師講的獲利非常不同。幾年前，我的會計師印出一份報表給我。 首重獲利優先的系統 「嗯，跟我想得一樣，麥可，」凱斯說，臉上掛著約翰藍儂式的眼鏡。 「怎麼了？」我問。 「你今年的獲利是1萬5000美元，恭喜，還不錯。」 那一瞬間我覺得很自豪，有獲利實在太爽了，我覺得很驕傲，接著我心裡一沉想到，現金去哪裡了？公司的保險箱裡一毛錢也沒有，我的口袋更是空空如也。 因為我想不到答案，所以接著不好意思問他：「嘿，凱斯，獲利在哪裡？」 他指著剛印出來的報表，拿出他那帥氣高級的HB鉛筆，在紙上把一個數字圈了起來。 「對，凱斯，我知道報表上有獲利。但現金去哪裡了？我要把錢領出來慶祝一下，好好享受獲利。」 頓時現場出現一陣尷尬的沉默。凱斯很努力不要讓我覺得自己太笨，他看著我，然後說：「這是會計上的獲利，你已經以某種方式把錢用掉了，這不意味著你現在有現金。事實上，你的狀況就是錢已經沒了，會計只是記錄已經發生的事情。」 「你的意思是我有獲利，但銀行帳戶裡沒有錢可以讓我馬上把獲利領出來？」 「就是這樣，」凱斯用約翰藍儂的風格說道。 「這是什麼鬼話。」 「也許明年會變好吧！」凱斯說。 帳上獲利不等同現金 明年？為什麼要等到明年？為什麼不是從明天開始？我這樣想著。 會計師對獲利的定義和創業家不同，他們講的是會計報表最下面的虛假數字，我們對獲利的定義很簡單：銀行戶頭裡的現金。冰冷、實體的現金，而且是我們的。 一般公認會計原則從來就不只是管理現金，這是了解你的企業所有環節的系統。這裡有三個主要的財務報表：損益表、現金流量表、資產負債表，你必須了解這三個財務報表（或是和了解這些報表的會計師、記帳士合作），才能全面了解自己的公司。它們的功能強大，也是很好用的工具。但是一般公認會計原則的本質（銷貨收入－費用＝獲利）錯得離譜。 為了成功經營一家有獲利的公司，我們必須有一個超級簡單的系統來管理現金，這套系統要讓我們在幾秒鐘內就看懂，不需要有會計師幫忙。我們需要一套系統來立即告訴我們公司的健康狀況，並告訴我們實際可以花多少錢、需要預留多少錢，這套系統不需要我們調整習慣，而是主動會配合我們的習慣運作。 當然，這套系統就是獲利優先（Profit First）。
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